有朋友問我，如何保證員工都認同公司的價值觀。我說很難保證的，即使我們集團只有140人，也不一定每個人都認同我們的價值觀，有些人始終是打份工心態，哪管企業有沒有靈魂。但我相信，如果不認同的人，他們不會有太強的歸屬感，也許不會留得太久，企業長遠還是能夠凝聚相同價值觀的人。
我可以做的是
，經常把我們重視的價值觀宣諸於口，不掩飾、不收藏、不假裝，員工「上車」之前已經知道這輛車會帶他們去甚麼地方；如果不是自己想去的，便不要上車；上車後發覺不對勁的，也請快快落車，不要耽誤自己的「行程」。
我也依靠子公司合夥人去活出我們的價值觀。他們找我面談之前，對於我們的價值觀略知一二，我也會在面談的過程，講明我們「共享成果」的理念，清楚解釋我們的分紅制度和員工福利，還有我的管理和經營原則，例如我的無為而治、不賤賣服務、收pitch fee的建議等等。
我在挑選合夥人的時候，也很重視他們對於我們價值觀的認同，如果在面談的時候，感覺不到這份誠意的話，即使聽來很有潛力的項目，我也不會投資。而他們跟我合作後，也會發現我是言行一致的人，台前幕後不會有分別。
（本欄逢周三、五刊登）
人間有晴 - 曾錦強 舊文
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