【蘇教授論經濟】名片效應（蘇偉文）
所謂心理名片，是指交際的群體感彼此有著相同或近似的態度和價值觀，就可以拉近雙方的心理距離，有助於人際關係的建立，對工作上會有正面的影響，而這種名片效應的應用，對於管理有很大的用途。
人是很奇怪的動物，每個人都有不同的想法，但每個人都會覺得自己有獨
特的見解，這個現象在一些專業性強的機構尤其明顯。在近代社會，由於教育程度的普遍提高，員工也不再是只聽上司的號令而沒有自己的看法，所以近代管理的思潮已慢慢的演變，要將機構看成是專業性強的模式，實在的聆聽員工的看法。應用名片效應在管理上是著重互相的理解，從而強化團隊的共同信念，有利達到機構目標。
在應用名片效應時，有的人會以為這不過是簡單的投其所好。例如有人在求職面談時，先打聽面試考官的背景，然後找出其性格態度，再在面試中回答一些合符面試考官喜好的答案。表面上這人可以得到面試官的賞識，也拉近了彼此的心理距離，也會增加了獲聘的機會。可是若果只是一味的設法投其所好，根本就沒有了自己的個性，即使任職後也很難在事業上長期有表現，因為一時間的名片效應只能暫時拉近雙方的心理距離，要長久的適合機構文化和營運上的種種，還得靠本身的行事作風是否配合機構發展。
除了是拉近交際上的心理距離之外，名片效應也可應用在顯示一己的特質，人是會從多方面去獲取各人的特質的訊息，而這些特質就變成了個人的名片，這些名片上的資料，會是其他人評價可否和這人合作的重要訊息。以前一些前輩時常對後輩在工作上的種種提點，換另一個角度看就是讓後輩累積特質，讓其名片效應顯現。
不少人以為名片效應只在人際關係上，但不要忘記職場競爭劇烈，各家機構求材若渴，今天努力的成果可以成為他朝給人賞識的要素，良好的聲名會是職場上的有利條件。
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