環球樓市觀望——內地中小房企前路（下）
「去年我們公司業績出現大幅下滑，我帶著各副總、總監等研究很久，發現我們在經營和管理上，存在很大問題。」上兩周筆者與一位港資中山發展商老闆吃晚飯時，大談經營之道時的分享。
大家在席間都得到相當多的啟發，除了經營問題還有管理問題，各條線都
有各自問題，可見中小房企內部能力大多都很薄弱，風險管理意識不高。大家缺少危機意識非常明顯，前年中山市場火熱，樓價天天向上，連商業公寓售價都貴過住宅。
中小房企在公司資金充裕下，很多專案都沒有緊逼感，沒能按照既定時間完成或落地，最後現在反而變成資金及營銷成本過高，導致無利潤或賣一間蝕一間，最終出現資金鏈危機。在這裏，我想和大家分享「100減1等於零」的管理概念。
你即使做好所有工作，但只要做錯一件事情，就可能會導致前期所有努力白費。專案開發其實就是這樣的一個系統，每個環節都相互作用、相互依賴，一榮俱榮、一損俱損。很多部門認為賣房是行銷部門的事情，但是採購部不能及時採購好材料，工程部不能按時把示範區趕工出來，開發報建部不能及時辦好證件等，前面所有工作只要有所耽誤，都會影響專案開盤。如果去年這些專案都能按照既定時間點完成，我們要多給那麼多利息嗎？反之資金回籠得更快。
最後各種問題積累在一起，就導致公司的生存危機。有時在工作上要懂得接受指正，筆者早前拜讀一位財經講師出版的一本書籍教讀者買樓，內容有些地方有誤，故發電郵給對方表達意見，最後對方回覆電郵，並再打電話大鬧筆者。在香港既有內地房地產開發經驗，又有多年站在前線做代理的人不多，所以筆者絕對能有效分析大灣區內房價的走勢。
環球樓市評論人
鄭偉舜
環球樓市觀望 - 鄭偉舜 舊文
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