人才何來？
本港應加強培訓專才，以應付未來日益嚴峻的挑戰。
老婆可以點用？
最傳統的用法，是傳宗接代。
前日與香樹輝等人午飯，講起他們年輕時鬧同學仔新房時的一幕，他們要新人對聯。
上聯：新郎新娘新新鮮鮮，點啫。
意謂新人不知怎行周公禮，怎接？
下聯：老夫老妻老老實實，嚟啦。
結婚幾十年，仲唔識怎行周公禮？新亞人即是新亞人，認真有文化。
老婆既有傳統用法，當然亦有今時用法，為何？是謂之擺上枱，昨日周松崗就將他老婆擺了上枱「潤」了曾俊華一記。
俊華為主講嘉賓，當然講到財政預算中如何與商家合作為香港創就業。演講後有問答環節。
有問：可否對中小企予稅務優惠？
財爺答：今時90％的中小企都不用交稅。
筆者想：咁就慘囉，中小企一就蝕，自然無稅可交，一就賺鬼咁少，少到不用交稅，當然也有走稅者，但就算走稅，其錢財也是留港有益港經濟，不像有些大商家，賺錢後就移錢走頭，所以政府應要為這些為港繁榮奉獻一切(賺了錢也留港者)的中小企多些鼓勵鼓勵，還講90％已不用交稅啦！就有點未能體恤小老闆之苦。
有問，可否對企業減稅？
財爺答：世銀做了個調查報告，香港的整體稅(即除了名義稅外還有其他等等的隱性稅))，合上來是23％，是環球第二少的地區，故難減稅。
筆者立時跟請我的中電講：你請我來，我也要講，大企業要加多1％利得稅，嗱，世銀話香港是第二最低稅區，即是有加稅空間啦，如加些少就可以解決香港的結構性財政赤字時，你哋貢獻偉大架。
其他問答筆者不錄了，因為大家應心急想知周松崗怎樣把他老婆擺上枱而用之。
今年財爺預算案最為人多談之點是：財爺謂按今時的收支增長速度，最快7年之後就有財政赤字，怎辦？
周松崗是昨日午餐會這個問答環節的主持，他作了個壓軸總結，他謂(大意)：對於財爺今時這個收支增長的困擾，他(周松崗)深有體會，年輕時結了婚，買了樓(要供)，生了仔，發覺有點入不敷支，有日向老婆講，要慳啲使，老婆聽後不以為然反謂：你點解唔賺多啲。結果這促使了周松崗去努力開源，並認識到慳是不可以致富。他用的詞是：saving cannot lends to prosperity講完之後，全場立時蠢動，筆者聽不到周松崗講如何去開源，搵秘撈？轉工？買六合彩？他亦可能冇講過如何開源，不過因為他是壓軸總結，首曾俊華被「潤」了之後(曾俊華是否有此感覺、不知，但我們全都認定周松崗潤了曾俊華)就冇時間去作回應，喂，周兄呀周兄，你有點濫用職權？！
長遠投資才是出路
曾財爺是在預算案中有講過會成立個未來基金，去應付日後這個結構性財赤問題，詳細或會在下周公布，財爺如何去投資開源，大家可等下周看，筆者又且講個開源方法來，讓大家參考，曾財爺如有興趣想深入了解運作，就至少都要請我飲杯茶啩。
大家都知阿里巴巴和騰訊今時市值龐大，請人眾多(就業職位)為社會經濟提供不少動力，但五年前、十年前，阿里巴巴和騰訊又是間怎樣的公司。是間小公司，是間不知過多一年是咁大還是咁大(音die即不長進)的公司，而在當時就有些創投公司慧眼識英雄，對他們作出資助(投資)，今時計，阿里巴巴有近七成股權都在這些創投公司手上，所以阿里巴巴要同股不同權，才可以繼續發展，試想想，如這持股七成的創投公司認為不合意，要沽貨，要反枱，馬雲是否要暈？當然馬雲希望這些創投公司能長情，但誰能保證？
假如港府在五年前，十年前做了阿里巴巴的創投人之一，你話香港的財政收益會好幾多？
不過，港府一定不會做阿里巴巴的創投者的，因為政府沒有這方面的人才，港府有的，是保守專才，這不含貶意，如港府理財如炒家，輸光怎辦？因此政府以保守(不光審慎)理財是對的，例如港府保守到出資建了條九廣路，結果，長期少賺至冇賺，港府又半保守地建了條地鐵，結果迄今投資算有成，可惜的是建完黃竹坑綫外，尚有幾多綫可建？
現時經濟是知識型，前瞻性經濟，叫個慣於保守的人轉個身去勇進，必然人格分裂，但事實上傳統實業是難再有大機會，怎辦？
新加坡用淡馬錫，科威特用科威特投資局，挪威用了投資局，由政府或半政府人士去打骰，都是投資有成，港府可以學人，但人家早廿年前已投資，才可解其未來廿年之需，港府今時才跟，即是可能要到2050年之後才見成效，曾財爺話快則7年，遲則10年就現結構性財赤，這個2050年是否太遙遠？怎辦？要打針食激素囉！
長話短說。
拿100億出來，分成5份，公告天下，招創投者來拿這個20億，他們再去投資於5至7間看得上眼的公司，期以十年，應可見成效。條數這樣計：
假設平均每個創投者找到6間公司去投資，即共有30隻雞蛋去待變鳳凰或變成瘟雞，只要這30間公司中，有三間有長進，每間為港府帶回35億回報(阿里巴巴是逾千億公司)，已可封蝕本門，有再多，就發達。
就算這100億全蝕了又如何？起碼可以為香港創造了職位，開闢過條走向未來的大道，能成金光大道好，不能成金光大道，只成栢油路也是給了香港一些有才能的人個機會。
培訓人才資源 解未來之困
筆者提出這個也不是盡空談的，當1993年，香港推出恒指期權時，筆者夥同一些朋友，申請了生產力促進局內的「培養室」incubator，去發展套期權計價工具，本來可以談到賣與路透社者，但後來因為對方人事變動，時機一失，就賣不成，由賺錢變蝕錢。
做這些「培養工作」，沒有多少個政府能做得來，要仰賴專才，一如顧問醫生，顧問報告等，今次則是創投人才而已！如果香港能同一時期有30個創投項目開展，你估會不會引到其他的人才不來港也要來看看？
春秋時管仲治齊國，十多年，使齊國大盛能成當時霸主之一，是因為管仲用了個方法去招攬人才。一開始，齊國冇人才，管仲建議招天下能工巧匠，工倍之，即是雙倍人工挖角，結果人才集於齊，才有得搞。今時亦一樣，世界缺的不是錢，而是項目，人才。創投者有閱人，審項目之眼光，由他們來主理，等同看醫生時看顧問醫生，不是實習醫生，他們找到項目找到人，你100億的投入，分分鐘可以拉動財團過千億的跟進。人才，是不用自己由幼稚園，大學般培訓出來的，用管仲方法，工倍之，自然有MIT、哈佛、清華的人來，賺了人家幾十年的培才時間，是否有著數？
香港成日講做這個中心，哪個中心，但就不講做創投中心，是否就像提到鹿唔識脫角？香港是自由港，這是天下英才所最渴望的，曾財爺，可會請我飲茶？不過就算你唔請明天都介紹(不敢講教)你點去還擊周松崗，也是用老婆的。
點石成金 - 石鏡泉 舊文
