國際視野 - 王冠一 2015年11月16日
旅居分享 並非坦途 2015-11-16
打著共享經濟旗號、將「旅居」意念發揚光大的短租網站 Airbnb，近年迅速崛起。幾輪融資反應同樣熱烈，帶動估值飇升至255億美元，成為繼 Uber 和小米後，估值第三高的新創企業，甚至超越了萬豪、Starwood、Hyatt 等老牌國際酒店管理公司。
Airbnb 提供的並不是豪華酒店房間，為何有此能耐敵過老牌酒店？靠的是「共享」意念。其模式猶如 Couchsurfing，但並非免費。屋主有空置房間，出外旅行公幹的人士正正有住屋的需求，網站將雙方連繫一起。
房東租客共享居住空間，服務更個性化，賣點是「人情味」，因此對租客相當吸引。屋主甚至「自己找上門」放租，網站也就毋須自己尋找盤源。屋主自訂租金，各式各樣房間任君選擇，「草根」又有、「靚裝」都有，不如酒店旅館般「清一色」; 旅客看中了，便可透過網站與房東直接聯繫安排，Airbnb 只作中間人角色，從中抽傭。
隨著近年「旅居」概念大行其道，網站更受歡迎、收入節節上升！難怪 Expedia 及 Priceline 等，以酒店旅館為主的預訂網站，均如臨大敵，急急收購度假屋出租網站、或擴展旗下非酒店的房源數目等等，捍衛其市場份額。Airbnb 似乎無畏無懼，表明只會繼續主打房屋共享，以加大保險、自動調節租金等吸引更多屋主加入，藉此擴大房源，無意效法同儕，把預訂酒店機票等通通包攬。
不過，「一條腿」的業務模式，能走多遠？一旦屋主們突然改變主意，盤源立馬少了一個；屋主不願接待太多旅客，例如上限一年 10 人，Airbnb 也沒有辦法，角色非常被動。盤源減少，價錢上又非有太大競爭力，最終旅客還不是要回歸傳統酒店預訂網站？
再以 Airbnb 久攻不下的內地市場為例，中國人根本沒有分享居所的概念。要他們和陌生租客同住，擔心多多，怕失竊、又怕租客會搗毀房間、以及屋子裡的其他設施。出外旅行公幹人士，也只會直接上「如家」、「7 天」等連鎖酒店網站、又或「攜程」這類一站式預訂網站等。單以「共享」模式就想於中國橫行，恐怕時機還未成熟。
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